AUDIT LOGISTIQUE
L'audit montre la possibilité d'améliorer les processus logistiques et de prendre les décisions commerciales prioritaires dans l'entreprise. La valeur la plus importante de l'audit est d’ inclure tous les grands domaines de la logistique comprenant: l'infrastructure, l'organisation et le système logistique ( la chaîne d'approvisionnement, le réseau de distribution) et et les systèmes logistiques Le but du service:
  • une évaluation honnête du système logistique de la société de la chaîne d'approvisionnement du réseau de distribution de la qualité et de la méthode de la comptabilité avec les services fiscaux et douaniers
  • établir les priorités et prendre les décisions appropriées et efficaces liées au réseau de distribution, à la chaîne d'approvisionnement, à l'ensemble du système logistique, à la localisation des centres de distribution, des entrepôts ainsi que l'externalisation; représenter pleinement une approche stratégique de la gestion d'entreprise.
La description du service: Elle représente une approche stratégique de la gestion d'entreprise. Elle touche tous les aspects de l'activité logistique ( les coûts, la sécurité, la flexibilité), les traitant comme des facteurs de l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Le succès de l'audit dépend dans une large mesure de la bonne formulation de l'objectif. L'audit est effectué par l'analyse des données logistiques et des coûts, par les entrevues, les observations, les ateliers analitiques et diagnostiques, ainsi que la vérification des recommandations avec la direction de l'entreprise. La présentation au Conseil d'administration a pour but de préparer l'entreprise pour prendre des décisions d'affaires importantes.
AVANTAGES:
  • la confiance (diagnostic correct)
  • la possibilité de prendre des décisions optimales sauvant à entreprise du temps et de l'argent
  • mettre l'accent sur les activités de base
  • le développement des compétences des salariés
  • benchmarking
  • la réduction du risque de prendre une mauvaise décision
  • éviter les coûts associés à la prise d'une mauvaise décision
  • l’optimisation du temps des employés impliqués dans la préparation des analyses et des décisions